滕州高铁新区六合社区(安置区)B区一期工程推进会召开

搜狐焦点枣庄站 2019-07-31 09:04:07
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7月27日,高铁新区六合社区(安置区)B区一期工程推进会召开。高铁新区管委会主任、东沙河镇党委书记翟华栋,高铁新区党工委委员、管委会副主任李森,管委会相关科室部门负责同志及联迪集团董事长孙伟、联迪置业法人张俊忠,滕州市建筑安装工程集团公司董事长李开防、项目经理邵伟,山东诚祥建设集团股份有限公司

   7月27日,高铁新区六合社区(安置区)B区一期工程推进会召开。高铁新区管委会主任、东沙河镇党委书记翟华栋,高铁新区党工委委员、管委会副主任李森,管委会相关科室部门负责同志及联迪集团董事长孙伟、联迪置业法人张俊忠,滕州市建筑安装工程集团公司董事长李开防、项目经理邵伟,山东诚祥建设集团股份有限公司集团副总经理兼济南分公司总经理张谷东、项目经理张鸿雁,山东滕建建设集团有限公司董事长秦德伟、总经理沈清法、建造师吕梅、副经理吴修彩、造价部门经理赵斌等参加会议。

 翟华栋强调:一是统一思想,提高认识,认清当前棚改项目的形势和任务。六合社区(安置区)B区一期棚改项目是我市棚户区重点改造项目,时间紧、任务重。刘文强市长也多次召开棚改项目专题调度会,要求各单位制订科学的工作计划,打好主动仗,圆满完成棚改任务考核。另一方面,棚改是高铁新区的空间,棚改是高铁新区的生命,棚改是高铁新区发展的可持续性,没有棚改就没有空间,就没有建设发展的好前景。因此,各参建单位务必提高认识,凝心聚力,将最大的力量统一集中到B区棚改项目上来,切实抓住接下来三个月的黄金建设期,做到成绩共同努力、问题共同解决,降低企业业务、时间、精力、环境成本,达到工作效果最大化,项目推进快速化。

  二是狠抓落实,全力靠上,全面抓好项目的服务管理。1.抓帮包。作为高铁新区管委会、东沙河镇要按照“一个项目、一名领导、一套班子、一个奖惩措施、一条龙服务帮包”的“五个一”工作机制,这也是近两年行之有效的。下一步要周调度、月督导,针对项目建立督导档案,项目管理科要掌握每一个项目的基本情况。2.抓督查。会后,督查科要结合今天会议要求,按照“到人、到事、到时间”的要求,进行立项。3.抓安全生产及扬尘治理。安全不只是一票否决的问题,是高压线、红线,安全时刻放在首位。扬尘治理,在这种高压态势下,各参建单位应该非常明朗,进场后要依据市住建局《滕州市建筑工地扬尘治理工作导则》认真抓好贯彻落实。4.抓好税收共治。5.抓好施工质量及手续。6.抓好沟通协调及问题解决。

 三是凝聚合力,细化措施,建设高质量经典样板。质量管理是工程施工管理的永恒主题。各参建单位要持续不断牢固树立“质量是工程建设的生命线”、“质量责任重于泰山”的意识。1.抓管理到位。要严格按照“企业自检、社会监理、业主检查、政府监督”四级保证体系,建立组织,强化责任,层层落实管细管严。2、抓现场到位。现场有层次,工序有衔接。发现问题及时处理。现场抓好了,质量问题减少了。3.抓人员设备到位及材料把关到位。精心组织合理调配人员设备,保障质量进度两不误。同时要做好重要原材料选定考察工作,杜绝不合格材料进场。树立好紧迫感和责任感,坚决按照“计划不变、任务不减、确保完成”的总要求,编排好施工时序,倒排工期、挂图作战,压茬开展工作,做到“天天有进展、月月有变化、年底交硬账”;快速有效地推进项目建设。大家共同努力为打造生态低碳、产业创新、精致个性、智慧宜居的新城区而努力奋斗,为加快建设宜居宜业富裕美丽文明新滕州作出应有贡献!

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